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      新型建筑分公司经理一行到周口项目部 开展“如何提升项目部管理”主题调研
      来源:新型建筑分公司  作者:荆强  发布时间:2019年10月11日  访问量:   

          10月7日,新型建筑分公司经理、党委副书记、副经理、技术质量部部长一行到周口市运粮河畔项目部开展“如何提升项目部管理”主题调研,并对项目部各项工作进行督导。

          王宏斌经理组织周口项目部全体员工召开项目管理提升大讨论学习会,全体参会人员对项目部的管理提升问题进行了认真思考、积极讨论、建言献策。王经理要求项目部员工在“管理提升”大讨论活动中,做到先学一步、先思一步、先做一步。要以提升参谋助手作用、综合协调作用、督促检查作用、保障服务作用“四大”职能作用为切入点,加强项目部部门职能管理。

          王经理指出,项目部领导班子要以身作则,为大学生立标杆。新入职大学生加强学习理论、规范、实践,提高自己,突破自身;加强个人能力的提高计划和跟踪计划,加强精神和物质激励;注重制造沟通、讨论的和谐氛围,加强团队的协作能力和凝聚力;提升对项目成员的信任和依赖,使每个人都做好自己的工作,并且快乐的做,有收获的做;要秉持公司“法人管项目,标准化管理,持续性改进,相关方满意”二十字方针,实现标准化工地!

          公司下一步将继续开展互动学习,创新学习方式方法,加强各部门间的业务交流,增进理解与融合。项目部员工们纷纷表示,要通过学习进一步推进思想大解放、理念大转变、思路大更新,凝心聚力,奋发有为,有力推进公司项目管理水平再提高。

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